Директор НИСИ, Шумкарбек Адилбек уулу, сообщил о создании матрицы, которая поможет определить предпринимательский потенциал и направить его в нужное русло. По его словам, разработка методики с критериями и ключевыми показателями эффективности (KPI) уже передана в Министерство экономики и коммерции, и ожидается выпуск соответствующего нормативно-правового акта.
Структура матрицы и сегментация бизнеса
Матрица основывается на двух ключевых осях: мотив входа в бизнес (является ли это необходимостью или возможностью) и степень реализации потенциала. Анализ выявил четыре отчетливых группы субъектов МСП.
- **Q1 (Уязвимые группы):** Лица с потенциалом, который пока не реализован. Сюда относят безработных, частично занятых, мигрантов-возвращенцев и тех, кто не обладает достаточными навыками для старта.
- **Q2 (Латентные предприниматели):** Люди, обладающие идеей продукта или услуги, иногда имеющие опыт работы по найму, но не запустившие бизнес из-за рыночных барьеров.
- **Q3 (Самозанятые «для выживания»):** Микропредприниматели, чья деятельность связана с низкодоходными отраслями, такими как бытовые услуги, торговля и грузоперевозки. По оценкам, в эту группу входит 60–65% субъектов МСП.
- **Q4 (Целевой квадрант):** Растущие, инновационные и экспортно-ориентированные компании, которые активно повышают производительность.
